佛山窗簾廠(chǎng)家要真正做出時(shí)尚,就應該走出目前的以床品為主導的色調單調的套件模式,讓佛山窗簾廠(chǎng)家走出臥室,融合進(jìn)大家居中,通過(guò)多樣化的佛山窗簾廠(chǎng)家時(shí)尚單品、家居產(chǎn)品的設計以及混搭組合,讓消費者像選購服飾一樣去選擇、去自由搭配,給消費者更多的選擇余地,一點(diǎn)點(diǎn)地進(jìn)行家居時(shí)尚演變。
平價(jià)是大眾時(shí)尚的根本,走出佛山窗簾廠(chǎng)家套件模式,更多的單品設計及組合會(huì )降低消費者成套購買(mǎi)的壓力,無(wú)形中就降低了消費者每次購買(mǎi)的量,但進(jìn)一步的時(shí)尚搭配的要求無(wú)疑又促進(jìn)了消費者繼續購物的沖動(dòng),這就是平價(jià)時(shí)尚促進(jìn)消費背后的機理。不過(guò)由于佛山窗簾廠(chǎng)家與服飾畢竟不同,在時(shí)尚方面對速度的要求不一定要那么快,這樣,對佛山窗簾廠(chǎng)家企業(yè)來(lái)講壓力就不會(huì )太大。
其次,學(xué)習快時(shí)尚,但要在產(chǎn)品質(zhì)量上超越快時(shí)尚。快時(shí)尚品牌的擴張速度之快令人咋舌,但在繁榮之下,窗簾品牌發(fā)展也是危機重重。因為要走低價(jià)時(shí)尚路線(xiàn),首先被犧牲掉的就是產(chǎn)品質(zhì)量,面料窗簾價(jià)格差、做工粗糙成為這些品牌產(chǎn)品無(wú)法回避的尷尬。在中國,佛山窗簾廠(chǎng)家消費者也許比服裝消費者更看重質(zhì)量,如果在初期品牌設計沒(méi)有跟上的情況下就以犧牲質(zhì)量為代價(jià),那么這樣的品牌就很容易掉入低端市場(chǎng)的雜牌競爭中,沒(méi)有任何優(yōu)勢可言。因此對于平價(jià)時(shí)尚佛山窗簾廠(chǎng)家來(lái)說(shuō),在吸取快時(shí)尚服飾的精神之外,還應超越快時(shí)尚。
再次,新的終端模式應該擴展佛山窗簾廠(chǎng)家業(yè)邊界,讓佛山窗簾廠(chǎng)家家居成為像服飾一樣的日常消費品類(lèi)。佛山窗簾廠(chǎng)家家居一體化模式也是歐美普遍的模式,不論是平價(jià)窗簾時(shí)尚的倡導者宜家還是中檔的potterybarn都是采取這種全品類(lèi)模式。
新的終端模式要超越傳統的佛山窗簾廠(chǎng)家業(yè)邊界,融合大佛山窗簾廠(chǎng)家和大家居,走出臥室,走向大家居,提供多種多樣窗簾款式的家居物品,和多種風(fēng)格組合搭配的家居風(fēng)格,并隨季節和服裝業(yè)的時(shí)尚變動(dòng),快速進(jìn)行時(shí)尚跟進(jìn),給消費者更多選擇、搭配或組合的機會(huì ),進(jìn)而提高單店的利用率。畢竟單店利用率不高是目前佛山窗簾廠(chǎng)家專(zhuān)賣(mài)店模式最致命的問(wèn)題,這一點(diǎn)從很多百貨商場(chǎng)不愿意做佛山窗簾廠(chǎng)家專(zhuān)區就可以看出。